晋能集团有限公司

　　11月24日，集团*委副*、副董事长、总经理刘会成带队在阳光发电和龙川发电包保检查。

　　在阳光发电，包保检查组在现场先后检查了机组运行、保供相关措施、液氨改尿素重点项目、煤场储煤和灰渣场治理等工作。

　　刘会成指出，一要保证机组安全稳定经济运行，做好全员思想工作，制定防“非停”措施和防出力受限措施，完善相应的技术指标和经济指标，做好跟踪预判、提前筹备，保证不发生影响机组安全运行的事件。二要强化设备基础管理、提高设备治理水平，严格执行运行规程，加强技术力量，做好精细调控，保证不发生“非停”事件。三是液氨改尿素工程作为集团的重点工程，要按计划进度严格执行，加强现场管理，做到文明施工、安全施工，对工程的每一个环节、每一个过程都要进行统一的规范化、标准化管理，尤其在工程即将收尾阶段更要特别注意现场的调试安全，保质保量完成项目建设。四要做好燃煤储备工作，要加大进煤、提高库存、能存尽存，加强煤场监管，确保接卸人员的安全；同时要加强燃煤掺配工作，抓弱项、抓短板，精细管控，确保机组稳定运行。五要对脱硫石膏进行综合利用，变废为宝，互利共赢，获得效益。六要加强环保治理，按照环保要求处理好灰渣等固废物，坚决不能触碰环保红线。

　　在龙川发电，包保检查组来到主厂房、集控室、汽机房、储煤场等作业区域，查看机组运行、供热运行、燃煤库存情况，检查电力热力保供、冬季“三防”、“网格化”安全管理以及“两票”“二十五项反措”等工作落实情况，并提出整改意见。

　　刘会成指出，一要严格贯彻落实晋能控股集团和电力集团关于安全生产工作的要求，汲取近期发生的安全生产事故教训，认真落实《特殊时期安全生产特别规定》文件精神，加强运行管理、设备消缺、技术培训，切实保障机组安全可靠运行；二要抓好能源保供工作，有序做好燃煤供应和接卸管理，高度重视煤场人员和车辆的安全，确保可用煤库存满足需求；三要抓实抓好职工队伍稳定工作，推动企业转型和高质量发展。（李雪峰 崔永刚）